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玻璃控股召开经营分析会

来源:凯盛集团 浏览次数:16026 发布日期:2021-03-09 手机版

3月8日,玻璃控股组织各相关企业召开经营分析会,贯彻落实凯盛科技集团2021年度工作会议精神和彭寿董事长的重要指示精神,分析总结1-2月生产经营工作,部署全年重点工作,统一思想,鼓舞士气,为2021年经营工作开好局、起好步!
会议通报了玻璃控股浮法玻璃板块、深加工板块1-2月份主要指标完成情况及三项竞赛开展情况;各相关企业聚焦经营性利润,重点就未完成项、落后项进行了详细分析并制定提升措施。

玻璃控股总经理吕应成作了点评分析,并部署下一步具体工作。他指出,玻璃控股1-2月份整体经营业绩超额完成目标值,这得益于各相关企业紧盯任务目标,抓住市场机会,行动迅速统一。我们要时刻保持清醒,戒骄戒躁,调整好工作思路,高度重视生产一线可视化操作规范,确保生产安全稳定;高度统一销售政策的连贯持续性,确保销售业绩提升;高速推进新项目及技改项目建设,确保尽快形成效益。玻璃控股团队要坚定信心,确保完成任务目标,为创优凯盛浮法玻璃及深加工玻璃品牌而全力以赴!


凯盛科技集团副总经理、总会计师,玻璃控股执行董事汤李炜作总结讲话。他指出,好的开始是成功的一半,起步即冲刺。1-2月份,玻璃控股各相关单位凝心聚力,春节期间坚持连续生产,整体经营指标同比大幅提升,营业收入、利润总额、经营性利润等主要指标均超额完成计划目标,在传统淡季的客观市场环境下,保持了良好的发展态势,实现了牛年业绩开门红。
对下一步工作,汤李炜提出五点要求,一要深入挖潜,自我加压。贯彻凯盛科技集团年度会议精神,紧盯全年工作目标,进一步分解任务指标,聚焦于经营性利润,自我加压,做好“附加题”。二要对标一流,精益管理。要坚定不移地贯彻执行彭寿董事长对玻璃控股的指示精神,落实“经营先行,订单销售”,坚持三精管理,持续对标行业一流,不断提高生产和管理效益。三要规划项目,严格程序。要根据凯盛科技集团发展战略,合理做好项目规划,科学制定项目方案,严格履行相关程序。四要加强学习,提升党建。结合2020年巡视整改内容和现阶段管理提升要求,在做好日常党建工作的基础上,健全完善风险防控体系,不断提升应对风险挑战的能力水平。五要红线意识,底线思维。要严格按照凯盛科技集团安全生产、生态环保会议要求,协调做好各专项工作,为生产经营创造良好的环境。
会议由凯盛科技集团企管部部长、玻璃控股副总经理刘宝生主持,玻璃控股及各相关企业领导班子成员、相关业务负责人参加了会议。

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